农资销售新人培训-农资销售培训心得体会

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文章信息一览：

• 1、农资经销商如何管理好业务员?
• 2、如何迅速做好一个农资销售员

农资经销商如何管理好业务员?

而且也会阻碍企业的业务发展。因此，通过制定业务目标，一切以业绩结果为导向，不过分的追求过程，如考勤、如何拜访客户、通过何种手段完成业绩目标等。提升自身管理能力 有效管理好业务员，并不依靠权威性和条条框框的流程来进行约束。最好的方法是提升自身管理能力，以自身的魅力影响你的员工。

人员管理不好，意味着没人帮着自己赚钱，经销商老板当然要累心了。笔者通过***访很多经销商发现，管不好员工，问题主要出在老板身上，归纳起来，在管理过程中，老板们经常陷入的管理误区主要包括以下六个方面。 误区一：“宠”业务员 【案例】辽宁营口有位张经理生意做得不大，手下有三个业务员。

因此，业务主管最好经常与业务人员一起拜访客户，亲身示范并给予回馈，在适当时机提醒怎么做会更好。另一个关键在于让顾客与经销商看得到。为什么？根据研究发现，顾客看到主管级的服务人员，会备觉光荣。

如何迅速做好一个农资销售员

1、农资店的销售技巧 主动出击，变坐商为行商，主动关心，主动服务。要知道热情和是笼取人心的重要手段。跟顾客交流的过程中，其实也是有技巧的。一个好的销售人员是倾听客户的心愿，而不是不断重复产品的特点，真正会卖货的人绝对是一个会听话的人。做好终端生动化陈列的工作。

2、做好外部营销的同时更要做好内部营销。你的机会是你的上级领导给的，一定要处理好与上级领导的关系，尤其是你的直接主管。讲求实事求是，切勿敷衍了事。

3、市场信息的收集与运用便是化肥销售的关键，业务员身处市场一线，最了解市场动向、消费者的需求特点、竞争对手的变化、经销商的要求、销售活动中存在的问题等等，这些信息及时地反馈给企业，对决策、宣传促销有着重要的意义，所以只有不断提高自己对市场的灵敏度才能将宣传工作做好。

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