海尔销售培训体系-海尔的培训体系
接下来为大家讲解海尔销售培训体系，以及海尔的培训体系涉及的相关信息，愿对你有所帮助。
文章信息一览：
海尔公司是如何实施六西格玛管理培训的?
1、六西格玛设计项目应该由市场营销、研发、工艺、生产、质量管理、咨后服务等方面的人员组成跨部门的团队，团队的成员应接受绿带培训、协同工作；为确保实施的成功，组织应制定并贯彻激励机制。
2、大部分企业实施六西格玛都是***用边培训边执行项目的方式，DMAIC流程（定义Define、测量Measrue、分析Analyze、改进Improve、控制Control）是六西格玛业务改进最常用的模式。4．项目阶段评审。
3、企业应使6sigma管理从试验性实施向组织的一项长期管理活动过渡。
海尔大学的培训体系
企业大学又称公司大学，是指由企业出资，以企业高级管理人员、一流的商学院教授及专业培训师为师资，通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教育手段，以培养企业内部中、高级管理人才和企业供销合作者为目的，满足人们终身学习需要的一种新型教育、培训体系。其实已经有了类似的企业高等学府，如海尔大学。
海尔大学（Haier University） 海尔大学不是大学，但她又是一所最好的大学。说它不是大学， 是因为它不是教育部所批准的对外招生的大学，充其量是 海尔集团 的 一个职工培训中心。说它是一所最好的大学， 是因为它是海尔人心目中的大学，是企业界所向望的大学。
互联网时代，海尔正在由原来制造产品价值的企业转为制造创客价值的平台。
这是来到青岛海尔园内最值得摄影留念的佳地。海尔大学：海尔大学是海尔管理人员三天以内的短期培训中心，其占地12000平方来，建筑面积3600平方来。日新轩。镂金舫、致远亭、曲水流觞、勺海等景观将独特的苏州园林建筑造型风格与海尔文化相融合在一起。让游客流连忘返。
通过培训帮助员工正确的理解文化的重要性、企业文化的确切含义，以及文化管理方法等内容，进而引导员工***取符合文化的行为。阿里巴巴在规模尚小的时候，就不惜成本对新员工进行文化培训；海尔则通过海尔大学，对新员工进行系统的文化培训。
如惠普大学、摩托罗拉大学，过去这些企业大学主要为公司内 部培训。现在向客户开放。国内的培训公司、咨询公司，他们也开始涉猎这个高端的培训领域。但目前处于成长状态。如西三角做人事培训，派力营销主做市场培训。中国大型企业的大学、学院。
人力资源管理案例海尔的培训之道
目前海尔在员工文化培训方面进行了丰富多彩的、形式多样的培训及文化氛围建设，如通过员工的“画与话”、灯谜、文艺表演、找案例等用员工自己的画、话、人物、案例来诠释海尔理念，从而达成理念上的共识。
其具体内容包括：优化人力资源管理体系，梳理人力资源管理流程，营造人才培养发展环境，梳理、优化人才选拔任用机制，实现管理信息化。
◆海尔：贯穿“以人为本”、提高人员素质的培训思路，建立一个充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人力资源，从而使企业保持高速稳定的发展。
海尔的人力资源管理：企业的第一资源是人力资源，人力资源的开发和利用越进步、越充分其他一切资源的开发和利用也就越进步、越充分。
海尔国际市场营销策略分析海尔国际市场营销策略
海尔按照“走出去、走进去、走上去”的“三步走”思路打造国际化品牌。“走出去”阶段，海尔以缝隙产品进入国外主流市场；“走进去”阶段，海尔以主流产品进入当地主流渠道；“走上去”阶段，海尔以高端产品成为当地主流品牌。海尔也逐渐在国际上树立品牌，成为中国品牌走向全球的代表者。
营销策略：产品定价、定位及其品牌战略。（1）.定价定位“要么不干，要干就要争第一“，海尔坚定地实施品牌战略。（2）品牌战略 海尔有句格言：“质量是产品的生命，信誉是企业的灵魂，产品合格不是标准，用户满意才是目的。” 海尔品牌策略的核心是凸现服务优势和强调技术与创新。
海尔的营销策略：海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。创业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。
关于海尔销售培训体系，以及海尔的培训体系的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
